在这个需求里面，餐厅是确定的，主要是进一步判断餐厅和自身情况是否匹配、团购优不优惠等，对应要做的就是：餐厅的信息聚合（比较容易做，比如说提供位置、菜单、服务项目等）；用户线下消费到线上评价的闭环，也可以看做餐厅聚合信息里面的评分模块，这个模块是比较重要和难做的，所以单独列出（需要先打通消费到评价的链路、也需要时间积累，所以比较难做，这是大众点评的壁垒之一）；平台的有效---，主要是遇到---的处理能力以及与之对应的平台治理能力（交付发生在线下，抖音本地生活---，线下场景复杂且往往难---，抖音本地生活合伙人，也比较难做）。
抖音两年前就开始试水本地生活业务，当时，抖音广告部门的smb（中小客户）条线，拉来一大批线下的中小型商户，这些商户没有购买广告的意愿，他们更在意---交易的渠道。
一位接近抖音的人士透露，当时，smb部门有超过1万名员工。为了提高人效比，抖音决定为这些中小商户提供交易服务。
相关布局陆续进行。2020年3月，抖音升级企业号，推出团购功能；同年，抖音建立本地探店达人体系，达人可以与商家合作，实地探店、拍摄视频，在视频挂上团购链接，每售出一单都能------。
本地生活未来在哪：
本地生活是一个十万亿级别的市场。
据艾瑞咨询数据显示，2020年本地生活服务市场规模为19.5万亿元，到2025年这一数字将会增长为35.3万亿元，而本地生活的整体线上渗透率也只有10%。
而目前的大玩家们依然是对本地生活进行存量竞争，没有新的业务模式出现，承德抖音本地生活，去年快手和美团的合作进展也仅仅停留在到店团购业务上。
显然，想要持续挖掘本地生活的潜力，也就意味着需要用新的模式去探索。
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