在这个需求里面，餐厅是确定的，主要是进一步判断餐厅和自身情况是否匹配、团购优不优惠等，抖音本地生活招商，对应要做的就是：餐厅的信息聚合（比较容易做，比如说提供位置、菜单、服务项目等）；用户线下消费到线上评价的闭环，也可以看做餐厅聚合信息里面的评分模块，这个模块是比较重要和难做的，所以单独列出（需要先打通消费到评价的链路、也需要时间积累，所以比较难做，这是大众点评的壁垒之一）；平台的有效---，主要是遇到---的处理能力以及与之对应的平台治理能力（交付发生在线下，线下场景复杂且往往难---，抖音本地生活业务，也比较难做）。
另一方面，地理距离和需求即时性会使得商家的地域性非常强，在本地域内商家能够覆盖的流量才对商家有效，流量并不是越多越好，抖音本地生活服务，也并非是卖的越多越好，如果一下子涌入过多的需求，商家是接不住的，本地生活服务的需求时效性的灵活程度远远比不上电商。这决定了有限、jing准的流量才是zui适合本地商家的。如果商家目前的供给能力只够线下的自然流量和美团饿了么等渠道，商家自然不会去开拓更多渠道。所以相比较电商商家，抚顺抖音本地生活，抖音对本地商家的吸引力就相对没有那么强了。然而，抖音还是非常快的就覆盖了很多本地商家。
需求侧是抖音的优势说完供给侧，我们再说需求侧。需求侧对于抖音---不成问题。抖音在不做本地生活服务业务之前，用户原本就会被短视频种草很多东西，在抖音上面产生很多消费的需求，这里面就包含很多本地生活服务的需求。而抖音做了之后，势必会想办法去引导和激发更多用户这方面的需求，使用的有效手段往往就是加强这方面的内容生产和匹配，而这块一直以来都是抖音的强项。
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