在2020年，本地生活服务市场规模为19.5万亿元，到2025年这一数字将会增长为35.3万亿元，那么本地市场规模这么大，现有的线上生活服务平台做到的渗透率不到15%，所以现在我们可以看到抖音正在不余遗力的进行本地生活的布局，谁能把握住更多商户，就能争取创造更多---！
在这个阶段，生活可以做一些了解，结合自己的方式入局。整个当地生活市场抖音的入局带来了一些新的游戏---，也创造了当地企业管理的新模式。
需求侧是抖音的优势说完供给侧，我们再说需求侧。需求侧对于抖音---不成问题。抖音在不做本地生活服务业务之前，用户原本就会被短视频种草很多东西，在抖音上面产生很多消费的需求，这里面就包含很多本地生活服务的需求。而抖音做了之后，势必会想办法去引导和激发更多用户这方面的需求，抖音本地生活创业，使用的有效手段往往就是加强这方面的内容生产和匹配，而这块一直以来都是抖音的强项。
任何业务都有he心优势，抖音本地生活招商，抖音的业务在本地生活服务是不具备he心优势的。一方面，本地生活服务的he心履约在线下，不是单纯的比拼流量，抖音本地生活，否则zui可能做起来的就是---了。
另一方面，它也不那么强调算法，抖音本地生活---，因为本地生活没有像短视频消费那样---的数据，更关键的是需求和供给都有---的地域---，一定时空范围内有限的需求和有限的供给的匹配，明显会削弱算法匹配的重要性。
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