




一、营业员现在除了抖音以外,也有自己的份内工作,能不能资金投入较大的时间和精力,这有待商榷。
第二、假如人物关系做起来,总流量拥有,营业员一旦离职就会影响店面总流量,因此对于店家而言,这一危机意识还是要有的。zui佳方案,或是老总自己在家做。
然后就是找大咖推广---。这几年抖音---店达人还---火,她们穿行在大街小巷,游走于店面中间,把物美jia廉的产品种树给客户的与此同时,又为店面增添了---又---平台流量。

根据<晚点latepot>近---道,抖音外卖业务已放弃今年达成1000亿元gmv的目标,gmv也不再是团队下半年zui看重的指标。但抖音不会放弃外卖业务。据了解,该业务当前的zhong心已转为:尝---更多方式跑通业务流程。
而抖音外卖独立入口和商城的出现,无疑是跑通业务的一种重要尝试,此举将为抖音外卖增加更多的---度,进而有助于提高业务整体的交易量。
目前抖音外卖相比其他外卖平台还有不少的差距,这种差距主要体现在业务体量,以及配送、履约服务体系方面。作为后来者,抖音外卖需要补强自身的短板,才有机会获得更多的市场份额。

当然,抖音外卖要想---成功,仍然有不少的困难等着它去克服。
zui致命的一点:是经历了千团大战,从死人堆里爬出来的美团已经牢固树立了点外卖就上美团的认知,抖音外卖在南京,要想让人改变这种认知,让更多用户转到抖音上来,还需要时日。
而且,外卖是一个配套工程,远非是有流量,有商家就可以---什么人都来做。比如说,怎么制定客单价,怎么助力商家运营,怎么掌握配送效率,每一个环节都需要付出---付出。
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