4、根据新兴业务试着
与时俱进，这是综合性商品发展战略zui理想的表述。
抖音的高速发展分成好几个环节:
2.3.1造就具体内容。
2.3.2吸引消费者并吸引住用户创造内容，具有较大数据流量。
2.3.3运用流量测试高xiao率，找流量运用情景。
2.3.4运用总流量考验比自己效率不高的软件。
2.3.5成为一个具体内容、总流量、全场景、多消费巨型。根据视频采集改变这。
抖音对外卖业务的野心，不是一般人能深窥的。
就在几天前，抖音g方---调整了外卖业务的战略，即由此前明确追求年入1000亿规模变成不提具体的数字了，而是转向追求高增长。
于是就有人在si下揣测：是不是抖音外卖在发展中遇到什么危机了？
事实证明，这种---完全就是多余的——对月gmv超100亿的抖音外卖而言，一年1000亿的目标已经失去追赶的动力了。
而就在有人以为抖音在外卖上“打退堂鼓”已是事实时，抖音外卖南京试行，抖音却不疾不徐推出了一个新的动作：内测独立的外卖服务板块，打造独立的外卖“入口”和“商城”。
不过，基于自身流量和技术优势，抖音仍有---的突破机会。
于百程表示，抖音的---用户和短视pin、直播形态营销方式，对于餐饮类商户具有非常大的吸引力，能够向用户形成更直观的产品展现、触达和互动。此外， “抖音采取了与饿了么合作，逐步试点，各方资源聚合等方式，这样能够---高成本的风险，发挥其流量和直播优势，通过逐步进行市场测试来调整优化策略，zui终找到抖音在外卖市场的突破口，并占有一席之地。”
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