另一方面，地理距离和需求即时性会使得商家的地域性非常强，在本地域内商家能够覆盖的流量才对商家有效，抖音本地生活---，流量并不是越多越好，也并非是卖的越多越好，如果一下子涌入过多的需求，抖音本地生活---，商家是接不住的，本地生活服务的需求时效性的灵活程度远远比不上电商。这决定了有限、jing准的流量才是zui适合本地商家的。如果商家目前的供给能力只够线下的自然流量和美团饿了么等渠道，商家自然不会去开拓更多渠道。所以相比较电商商家，抖音对本地商家的吸引力就相对没有那么强了。然而，抖音还是非常快的就覆盖了很多本地商家。
在2020年，抖音本地生活，本地生活服务市场规模为19.5万亿元，到2025年这一数字将会增长为35.3万亿元，那么本地市场规模这么大，现有的线上生活服务平台做到的渗透率不到15%，所以现在我们可以看到抖音正在不余遗力的进行本地生活的布局，谁能把握住更多商户，就能争取创造更多---！
在这个阶段，生活可以做一些了解，结合自己的方式入局。整个当地生活市场抖音的入局带来了一些新的游戏---，也创造了当地企业管理的新模式。
抖音两年前就开始试水本地生活业务，当时，抖音广告部门的smb（中小客户）条线，拉来一大批线下的中小型商户，这些商户没有购买广告的意愿，他们更在意---交易的渠道。
一位接近抖音的人士透露，当时，smb部门有超过1万名员工。为了提高人效比，抖音决定为这些中小商户提供交易服务。
相关布局陆续进行。2020年3月，抖音升级企业号，抖音本地生活怎么，推出团购功能；同年，抖音建立本地探店达人体系，达人可以与商家合作，实地探店、拍摄视频，在视频挂上团购链接，每售出一单都能------。
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